副董事長
「品牌經營與轉型:數位轉型品牌年輕化」
詳細生平介紹
-
教育背景
中原大學企業管理系
-
職業生涯重要里程碑
1.統一超商7-11營運長(便利商店)
2.統一超商集團策略長(零售餐飲業)
3.菲律賓7-11副董事長(便利商店)
4.捷盟行銷總經理(物流業)
5.博客來董事長/總經理(電商B2C)
6.美食達人集團執行長(烘焙飲料業)(85度C)
7.全聯實業副董事長(生鮮超市) -
主要成就
推動全聯福利中心的品牌重塑與數位轉型:謝健南成功將全聯從乾貨店轉型為台灣最大的生鮮超市,並進一步推動與農民、漁民契作,建立在地深耕的商業模式。
升級物流和IT系統:他主導了全聯的物流與IT整合,提升供應鏈管理效率,讓全聯在競爭激烈的市場中保持領先地位。
推出全聯經濟美學行銷:透過一系列創新的廣告,成功吸引年輕消費者,並改變全聯的形象,讓省錢消費變成一種時尚。
強化與農漁業的合作:推動農產品契作及銷售創新,幫助提升台灣農漁民的收入,創造雙贏局面。 -
主要貢獻和創新
品牌重塑與行銷創新:謝健南透過全聯經濟美學的行銷策略,重新定義全聯的品牌形象,讓「節儉」變成「美德」,吸引更多年輕人進入全聯消費。
生鮮市場的擴展:全聯在謝健南的帶領下,從只賣乾貨轉型為台灣最大的生鮮供應超市,並透過契作擴大與農漁業的合作,增加農產品的銷售量。
IT系統與物流整合:整合並升級全聯的物流和IT系統,讓供應鏈管理更為高效,降低營運成本,增加服務品質。 -
代表性的案例或項目介紹
全聯品牌重塑與招牌更新:透過更換全台所有的招牌,全聯成功讓消費者重新認識品牌,並藉由內外裝修的調整,提升店內消費體驗。
契作農漁業:全聯與屏東農民合作,種植友善紅豆田,並將這些產品以紅豆銅鑼燒的形式進行銷售,成功帶動農產品銷量,年銷3千萬片銅鑼燒。
火鍋祭與農產品銷售:全聯推出多種火鍋湯底,帶動農漁產品的銷售成長,並創造數億的營收。
